PROCESOS RELACIONADOS CON LOS COSTES Para entender este tema, partiremos de lo siguiente: La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos relacionados con los costes se ocupan de la predicción y gestión de los costes del proyecto. El propósito de los mismos es asegurar que el proyecto se completa dentro del presupuesto aprobado y que la información de costes esté disponible para la organización. Las siguientes imágenes ilustran lo mencionado en los párrafos anteriores. A continuación se explica bervemente los elementos que involucra la Gestión de los costos o presupuesto y más adelante se hablará con más detalle de cada uno de estos elementos. Estimación de Costos: desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Preparación o elaboración del Presupuesto de Costos: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste. Control de Costos: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto. La Gestión de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de los Costos del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre los costos del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto. El cálculo de costos del ciclo de vida, junto con las técnicas de ingeniería del valor, puede mejorar la toma de decisiones, y se usa para reducir el coste y el tiempo de ejecución, y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto entregable del proyecto. La Gestión de los Costos del Proyecto contempla los requisitos de información de los interesados en el proyecto. Los diferentes interesados medirán los costes del proyecto de diferentes maneras y en diferentes momentos. En algunos proyectos, especialmente los de menor alcance, la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costes están tan estrechamente vinculadas que se consideran como un proceso único, que puede ser realizado por una sola persona durante un período de tiempo relativamente corto. | El plan de gestión de costos puede establecer:
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AuthorJuan Carlos Alcántara Peña ArchivesCategories |