El control del cronograma se ocupa de determinar cómo se gestionará y controlará el cronograma y ver el estado del mismo cronograma del proyecto, influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma y determinar los cambios en el mismo, gestionándolos a medida que se suceden para determinar si es necesario un cambio o una acción preventiva o correctiva. Las desviaciones deben identificarse, analizarse y, si fuera preciso, actuar sobre las mismas. Es conveniente identificar las causas de las variaciones, tanto favorables como desfavorables, tomando las acciones pertinentes para garantizar que las variaciones desfavorables no afectan a los objetivos del proyecto. Asimismo, es preciso determinar los posibles impactos que los cambios en el cronograma puedan producir sobre los presupuestos, recursos del proyecto o la calidad del producto. Cronograma del Proyecto Se trata de la versión más reciente del cronograma del proyecto, con anotaciones que indican las actualizaciones, las actividades terminadas y las actividades iniciadas a la fecha de los datos indicada. El cronograma es muy importante ya que determina los tiempos de ejecución de cada una de las actividades a realizar, así como detectar los posibles factores externos o internos para la realización de un proyecto. Cuando hablamos de factores se hace referencia a personas, servicios, materiales y/o productos, el tiempo e información que nos será de gran utilidad. La siguiente imagen muestra un ejemplo de un diagrama de Gantt utilizado para la gestión del cronograma de proyectos y a su vez dejo un link para que conozcan una herramienta para la creacion de diagramas de Gantt, ir al sitio | El proceso de Gestión del Tiempo del cronograma del Proyecto incluyen lo siguiente:
El siguiente vídeo explica más a detalle el desarrollo del cronograma. el siguiente vídeo explica el proceso para desarrollar el cronograma. |
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