Controlar el Cronograma

ENTRADAS

Se consideran como entradas:

1. Factores ambientales de la empresa. Incluyen la disponibilidad de los sistemas de información de la gestión de proyectos y herramientas de software para la elaboración de cronogramas.
   
2. Activos de los Procesos de la Organización. Estos contienen las políticas formales e informales existentes relacionadas con la planificación de actividades, los procedimientos y las guías que se tienen en cuenta al desarrollar las definiciones de las actividades. La base de conocimientos de lecciones aprendidas contiene información histórica respecto a listas de actividades utilizadas en proyectos anteriores similares que pueden tenerse en cuenta al definir la actividades del cronograma del proyecto.
   
3. Enunciado del Alcance del Proyecto. Se consideran parte de esto a los productos entregables del proyecto, las restricciones y las asunciones documentadas en el enunciado del alcance del proyecto se consideran de forma explícita durante la definición de las actividades. Las restricciones son factores que limitarán las opciones del equipo de dirección del proyecto, como los hitos del cronograma con fechas de conclusión impuestas por la dirección o por contrato. Las asunciones son factores que se consideran verdaderos para la planificación del cronograma del proyecto, como las horas de trabajo por semana o el momento del año en que se realizarán los trabajos de construcción.
4. Estructura de Desglose del Trabajo. Es una entrada principal para la definición de las actividades del cronograma.
   
5. Diccionario de la EDT. Es una entrada principal para la definición de las actividades del cronograma.
6. Plan de Gestión del Proyecto. Contiene el plan de gestión del cronograma que proporciona orientación sobre el desarrollo y la planificación de las actividades
   

       del cronograma y del plan de gestión del alcance del
       proyecto.

SALIDAS

Se consideran como salidas a:

1. Acciones Preventivas Recomendadas. Las acciones preventivas son recomendaciones documentadas que reducen la probabilidad de que se produzcan consecuencias negativas relacionadas con los riesgos del proyecto.
2. Proyecciones. Las proyecciones incluyen estimaciones o predicciones de condiciones y eventos futuros para el proyecto, basados en la información y el conocimiento disponible en el momento de la proyección, las proyecciones se actualizan y se vuelven a emitir basándose en la información sobre el rendimiento del trabajo que se proporciona a medida que se ejecuta el proyecto. Esta información se refiere al rendimiento pasado del proyecto que podría afectar al proyecto en el futuro.
3. Reparación de Defectos Recomendados. Se recomienda que algunos defectos, detectados durante la inspección de calidad y el proceso de auditoría, sean corregidos.
   
4. Acciones Correctivas Recomendados. Las acciones correctivas son recomendaciones documentadas necesarias para hacer que el rendimiento futuro esperado del proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.
5. Cambios Solicitados